Neue Systeme, neue Prozesse, neue Arbeitsweisen – und trotzdem ändert sich im Alltag wenig.
Kennen Sie das? Eine neue IT-Plattform ist eingeführt, die Schulungen haben stattgefunden – dennoch arbeiten drei Monate später viele noch genauso wie vorher… Oder: Das Projekt läuft, dennoch verstehen sich IT und Fachbereich nicht… Oder: Niemand weiß so genau, wo der Wandel gerade steht und was als nächstes zu tun ist…
Genau hier kommen wir ins Spiel. Seit über 25 Jahren unterstützen wir Unternehmen und Organisationen dabei, Veränderungen nicht nur zu starten – sondern wirklich zu verankern. Bei den Menschen, die täglich damit arbeiten.
Was wir für Sie lösen
Neue IT wird eingeführt – dennoch bleibt die Nutzung aus
Wir entwickeln Change-Strategien und Schulungskonzepte, die Nutzerakzeptanz zum Ziel haben – nicht das Abhaken von Trainings. So können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neue Technologien, Systeme und Prozesse in ihren Arbeitsalltag integrieren. Denn Technologie verändert nichts, wenn die Menschen nicht mitgenommen werden.
IT und Fachbereich reden aneinander vorbei
Wir übersetzen. Zwischen denen, die ein System bauen, und denen, die es täglich nutzen sollen. Anforderungsanalyse, Stakeholder-Moderation und Kommunikationskonzepte sorgen dafür, dass alle am gleichen Strang ziehen.
Niemand weiß, ob der Wandel wirklich wirkt
Mit dem Change Navigator machen wir Veränderung messbar. 21 Change-Szenarien, 7 Zielsetzungen, ein klarer Status Quo – und eine priorisierte Roadmap mit konkreten Quick Wins. Change Management nicht nach Gefühl, sondern nachweisbar.
Mitarbeitende werden geschult – aber nichts bleibt hängen
Wir konzipieren Lernpfade, Train-the-Trainer-Programme und LMS-gestützte Schulungskonzepte, die Enablement statt Pflichtprogramm bieten. Training und Learning & Development ist dann wirksam, wenn Menschen danach wirklich anders arbeiten.
Das Projekt braucht jemanden, der wirklich anpackt
Wir übernehmen konkrete Aufgaben in Ihrem Projekt – von der Stakeholder-Kommunikation über das PMO bis zur Moderation von Dailys, Weeklys und Retrospektiven. Nicht nur Beratung, sondern Hands-on-Unterstützung genau dort, wo Sie sie brauchen.
Unsere Arbeitsweise
Unsere Arbeitsweise basiert auf den Prinzipien der Ermöglichungsdidaktik und handlungsorientierten Didaktik (Arnold, Döring/Ritter-Mamczek). Im Change-Management orientieren wir uns an den erprobten Modellen ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Aibility, Reinforcement) nach Prosci sowie dem PDCA-Zyklus zur kontinuierlichen Verbesserung.
Modelle wie OKR, SCRUM (agil) oder das Phasenmodell, Wasserfallmodell (klassisch) sind für uns alltägliches Handwerkszeug. In der Zusammenarbeit wählen wir das Vorgehen aus, was sie bereits in ihrem Unternehmen nutzen oder einführen wollen…
In unserer Moderation und Kommunikation arbeiten wir mit motivierenden Moderationsmedien, die in der splendid Manufaktur by Bettinas Art illustriert und hergestellt werden. Alle splendid Methoden, die wir in unseren (Online-) Workshops und Coachings verwenden, sind langjährig praxiserprobt und fokussieren auf die Teilnehmenden und den Outcome / Praxistransfer.
Unsere Angebote zur Begleitung im Wandel und Veränderung zeichnen sich durch eine hohe Praxisorientierung, kreative Ansätze und frische Perspektivenwechsel sowie maßgeschneiderte Lösungen aus, die den individuellen Bedürfnissen Ihrer Organisation, Ihren Teams gerecht werden. Mit Leidenschaft und Expertise begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu neuen Kompetenzen und beruflichem Erfolg.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – wir schauen gemeinsam, wo wir Ihr Vorhaben am wirksamsten unterstützen können.